每逢週五是臺北市智立勞動合作社（以下簡稱智立社）的休息日，踏出社會工作的思覺失調者準社員，若恰巧輪休會回來聚會，共煮、共食、做呼吸操，他們有的曾被家人指責「無路用」，還有一位準社員因兔唇遭人辱罵「怪獸」，儘管如此，但他們在智立社培養出韌性的適應力而重返社會工作。
臺北市智立勞動合作社，從「惜物」走到「惜人」，從生產各種友善環境產品，到關懷協助精障病友重返社會（照片來源：翁美川）
勞動合作社不以營利為唯一目標，匯聚信念相同的夥伴自治營運大於營利，智立社就以推動社會及環境改革為目標，從「惜物」走到「惜人」。起初為處理農友過剩、或耗損的農產品問題，開始生產各種友善環境產品，然後扶持社區婦女經濟與精障弱勢，藉由勞動自主事業落實於生活中。理事主席翁美川堅信「某些價值是金錢買不到的」。許多勞動合作社就如智立社所做的，不僅是社員團結的組織，還具積極的社會影響力，是一種從社內的「自利」，延伸至社外與社區「共利、共好」的模式。
「在一個人絕望的時刻，只要有那麼一條無形的線，讓他找得到上岸的路，他就不致溺斃。」智立社為台灣第一個落實精障庇護的合作社運動，翁美川深信「勞動」是精神障礙者回歸社會的復健力量，「工作」是他們走入正常世界的入場券，以「合作」精神共同勞作、共同生活，凝結生命共同體的集體性，如此，讓原本無法安身立命的個體不再孤獨！她認為扶持、陪伴精障者重返社會大門，也是實踐合作社不分階級、互利互惠的人權理念，希望智立社能成為病友重返社會的「暖身練習場」，她說：「當病友在智立工作，學會遇到事情有能力自己解決，這就是回到社會啊！」
智立：為弱勢者編織一張不漏接的安全網
2015年底翁美川在理事會提案修改章程，將思覺失調病友納入合作社的「準社員」，無選舉、被選舉權、罷免權及表決權，但享有其餘相同的權利、福利和義務，使他們有團體歸屬感並參與工作，此案經社員大會全體無異議通。
臺北市智立勞動合作社匯聚信念相同的夥伴自治營運（照片來源：翁美川）
起初，社員們不知道怎麼跟準社員互動，都很緊張、不敢跟他們講話，翁美川還問：「妳們不是要我帶他們來，怎麼態度是這樣？」社員回說：「不曉得怎麼跟他們講話，怕他們發作怎麼辦？」她讓社員們將病友當作一般人，時間久了，彼此相處熱絡，「我看到的不只是病友進步，媽媽社員們也在進步，現在就像一家人。」
智立社社員後來提議，社區中還是有其他需要被幫助的弱勢者，合作社可以擴大社區關懷，於是2020年開始，接納中輟學生加入智立社的行列。翁美川說，目前接納的兩個孩子，分別是19歲女生和16歲男生，他們因為家庭因素，就學路上不順利，高中時就窩在家裡不出門，接納這兩位孩子來社內訓練，「我們社員年紀大、社會歷練也有，智立社就像個小社會，投入關懷接納中輟孩子們，讓他們重新接觸社會。」她期許智立社持續將愛的種子散播擴大，為更多弱勢者編織一張支撐他們的安全網，在他們掉落時接住他們。
智立社集結消費者力量與生產者共同關懷環境，社員媽媽們都來自社區，與準社員思覺失調夥伴共同勞動、協助生產，創造支持弱勢社群的社區經濟模式，很多參與勞動的社區媽媽，藉此得到二度就業的機會。此外，也跟主婦聯盟合作社，透過社間合作，落實關懷社區，像中輟生就被安排到主婦聯盟消費合作社的三重倉庫工作，讓孩子重新學習如何與不同人接觸，與社會接軌。
芥菜種會：建立「願意分享也不計較」的文化
同樣投入社區關懷的還有高雄芥菜種會新住民清潔服務勞動合作社（以下簡稱新住民清潔社），新住民姊妹透過合作社穩定接案，增加經濟收入後，也投入社區關懷做公益，理事主席黃清玄去年就跟社員阮氏秋恒和阮娸，一起到高雄市新興區獨居弱勢戶洪先生家中，無償協助居家打掃。
黃清玄說，洪阿伯因為長期罹患慢性病，隨手就往床下丟衛生紙、吃過的餐盒，經年累月垃圾越多越多，她跟姊妹到其住處發現，不只整個房間堆滿垃圾連行走都很困難，打開床墊下還有一窩螞蟻、蟑螂到處亂竄，她們花了一整天時間清理，離去時阿伯感動地一直點頭道謝說：「我以為只是大概打掃，沒想到弄那麼乾淨。」
高雄芥菜種會新住民清潔服務勞動合作社，以打掃投入社區關懷（照片來源：基督教芥菜種會）
為洪阿伯打掃住家是2020年11月的事，今年4月社工員訪視阿伯家環境，仍然保持著清潔，阿伯告訴社工原本髒亂環境，他不知道要怎麼處理，就快要自我放棄，甚至有輕生念頭，現在環境能夠煥然一新，「受到別人的幫助，我當然要珍惜，生活更要重新振作」，這讓黃清玄和社員姊妹開心不已，因為她們整理的不只是一個人的環境，更重要的是阿伯的心。
芥菜種會社區發展處主任游婷婷說，當社員聽到這個案例分享，都主動說未來有需要服務時也要加入，合作社計畫持續與高雄市政府社會局之「新興社會福利服務中心」合作，安排更多個案服務，擴大關懷層面。游婷婷強調，合作社投入社區關懷不只可以幫助他人，更讓社員體會到清掃也能助人，絕非只是微不足道的工作，更會幫社員重視自己的專業，從受助者的回饋中建立自信，體認到這項工作的專業不只可以溫飽，也能對他人的生命產生改變，從中建立價值感，就更能凝聚社員間的共識，對推動社務發展有正向助益。
基督教芥菜種會輔導另一個花蓮縣社區照顧服務勞動合作社成立，並籌畫未來的發展，執行長吳小萍都希望能夠奉行基督徒的十一奉獻精神，例如：政府給予的長照服務工作時數達到每個月100小時，能願意多做10個小時的免費服務，但由自己決定服務對象，希望收入較多的社員能甘心樂意付出更多。
吳小萍希望合作社能建立「願意分享也不計較」的文化，讓它變成真正共有、共享、共好的環境，「如果只是想要賺錢，如何能建立這種價值？」她強調合作社運作不該只有社員好，而是服務家庭、個案都能好，成立合作社目的就是為社會共好。當受助者得到幫助，就會感受到社會善心、善意，未來有能力也會回饋他人，形成正向循環。
第一社：讓在地人照顧在地人
創辦屏東縣第一照顧服務勞動合作社（以下簡稱第一社）的屏東縣政府前社會處長倪榮春表示，協助一個社區能互助工作才能永續，社區產業發展起來，大家才有錢賺，在地的老弱婦孺也能得到好的照顧，第一社的模式實踐了「讓在地人照顧在地人」，因此當莫拉克風災後，重建團隊離開了，社區仍能持續向上提升，永續發展。
倪榮春說，底層勞工相對白領階級較為弱勢，若能以籌組勞動合作社增加酬勞，也是幫助社區解決社會問題，「貧賤夫妻百事哀」很多問題是導因於經濟壓力，造成家庭間成員容易起衝突，透過合作社互助模式，沒有中間剝削，社員收入增加且穩定後，很多問題也會迎刃而解，社區中兒虐、家暴、棄老等事件也會改善。
倪榮春強調，幫助一個人脫貧，最快速是就業，其次就是教育，因此第一社訂定章程，每年從結餘款中提撥5%公益金做為關懷弱勢用途，作法上就是每年認養一位清寒學生，從高中起，每學期贊助1萬元助學金至大學畢業，至2021年共認養5位。
屏東縣第一照顧服務勞動合作社照服員照顧案主（照片來源：倪榮春）
倪榮春說，合作社在投入社區居民的技能、知識及能力發展同時，也能激勵社員持續提升自己的水平，很多社員在工作穩定後，雖然年紀均已50多歲，當中仍有20多位持續向學，順利考上大學就讀，甚至已有2位大學畢業要去創業，讓自己未來的道路更寬敞，他相信這群社員若有更多能力，必定會奉獻自己的力量回饋社區。
水幫魚、魚幫水的合作社與社區共生關係
「任何類別合作社發展都離不開『社區』，離開『社區』就像斷了根」具合作社專業經理執照的現任宜蘭縣議長特助陳金麟說，關懷社區發展一直是合作社成立的主要目的之一。合作社的經營與社區發展環環相扣、相輔相成；合作社經營的結餘回饋社區發展，社區能優化，合作社才能更加大展鴻圖，它和社區的關係是「水幫魚、魚幫水」，創造社業長青、社區永續的雙贏局面。
過去陳金麟擔任宜蘭魚貨搬運勞動合作社經理20多年間，每年結餘都會提撥約10%作為公益金，投入社區的活動及事物，諸如廟會、環保、公益及社區營造等，「不只是出錢，還要出力」，讓社員積極參與社區活動。資本主義最大流弊是造成貧富懸殊，合作社可改善此問題，並為社區創造就業機會，增加社區所得，謀求社區共同利益。倪榮春與重心長地說：「當政府思考如何從源頭解決社會問題時，發展合作社絕對是很好的解方。」
不同的合作社都有各自想解決的問題，但相同的是，遵守國際合作社聯盟（ICA）的合作社七大原則，其中第七原則「關懷地區社會」（Concern for Community），就是期待所有合作社都能實踐支持社區發展的積極角色。期待制度環境給予平等的基礎，在地的勞動社與社區營造組織、社區產業、各類合作社等，融合發展團結互助的社會經濟(solidarity economy)，實踐地方自助互助，活絡產業與經濟發展，共享共好的體現。
指導顧問：梁玲菁
責任編輯：胡善慧、吳素華
採訪撰文：洪敏隆
專題企畫：吳欣芳
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