文／鄭維棕（汐止文化網創辦人）
行動裝置大肆盛行，由英國工業設計師Jonathan Ive設計的iPod，近年來捲起狂潮，短短幾年間創造出超過千億美金的產值。這樣一個創意十足的設計，不僅帶動產業發展，其所帶來強大的創意產值，更是令人瞠目結舌。
一個文化創意的產品，絕不是一般倉促成軍的隊伍所能完成，而是一個專業設計和產品開發團隊深邃的文化粹煉。透過對一般民眾消費習慣的敏銳觀察，並對當下大眾文化與產業發展之深入體會，才能創作出卓越的文創商品。
創意需要奠基於知識、經驗與技術，更需要有一群具有創意的伙伴，以及勇於投資且眼光如鷹的投資者。特別是文化產業的創意，更要先把抽象文化轉譯成具象生活，再轉化成文創產品，以融入生活中。
文創不是口號也不是活動
近年來，文化創意產業聲囂塵上，大家喊著要文創，而在小鎮或社區推動文化，確實需要創造利基和產值來支撐文化活動和生活所需，但現實中看到的文創，不僅成功的不多，存活下來的也很辛苦在經營。畢竟談文創的人大多是文化工作者，在寡窳的資源下的確不易；還有更大的困難在於人才不足，同質性太高的人聚集一起，有很多盲點，缺乏縱向與橫向的交流，也缺乏專業知識與經驗的提供，自然缺乏走向成功應有的素質。
文創學習的過程，可以為個人、企業、社區與社會累積龐大的資本，這個資本包括：知識資本、經驗資本和社會文化資本，這些資本累積到一定程度，就會像火山爆發一樣，瞬間帶來不可限量的影響，iPod和iphone就是明顯的例子。這個創意不僅改變了人們的生活，甚至影響了人走路的樣子（低頭族）。這說明透過文化創意之實踐，人的生活與經濟發展會深受影響。
長期從事地方文化工作，看到大部分人談文創時，講的就是活動，幾乎辦活動已成為文創的王道。辦活動固然重要，也是文化推廣重要的手段，但是辦活動就是不斷的叫人花錢、花資源、花體力，甚至花資產，而它也是目前政府提供資助的主要管道，要拿政府的資源，就要寫活動計畫，計畫愈大經費愈多。然而，當辦活動成為主要，誰還能花心思做真正的文創？甚至有些文化藝術行銷公司會把辦活動做文化推廣當成賺錢法寶，長期來看，對地方文化的幫助有限。
從事文化工作20多年，很幸運碰到很多很有格局的企業家，也碰到很多具備理想的創意人才。這些經驗讓我深深體會，文化創意產業的發展，是讓在地文化找到出口，讓文化成為可以創造產值的文創商品，是從事地方文化一條不歸路。如果不在創意的核心下功夫，成天僅以辦活動作為文化推廣的主要方式，都將如短暫秋風，即使萬紫千紅，也會在短時間內被冷冽的寒風吹得東倒西歪。
汐止老街賣老唱片的陳吾合（左），店裡如數家珍，唱片行宛如音響史博館，透過文創的手法可以吸引許多年輕人來訪，成為社區觀光產業的特色。（照片來源：鄭維棕）
文創是一條必行的不歸路
推動在地產業的創意，的確是一條艱難之路，資源與人才的缺乏問題都需要克服。推動社區文化的人，所學多為人文領域，也沒有做生意的經驗，要做文創，產品規劃、設計、行銷，甚至品牌推銷，在在都是關卡。另外，網路行銷也是作文創很好的利器，偏偏網路行銷也是大多數從事社區文化工作者的弱項，隨著網路技術日新月異，一般推廣社區文化者卻感到愈來愈難觸及。作為地方文化工作者，在地方推動文創時，除了強化結合各種人才共同效力外，更要善加利用網路工具，成為文創的推手。
要讓文化如活水，並且在地方生存，文化工作者一定要有持續性的收入，最好讓文化可以創造產值，而走向文創之路，並讓文創植入在地人的生活中，讓推動在地文化，成為促進在地經濟很重要的一環。